+7727 349 55 50

Корпоративная трансформация: планирование и организация

Корпоративное мероприятие по запросу
Место и время - по согласованию
Аудитория: совет директоров и управляющая группа, управляющий комитет по трансформации

Содержание стратегической сессии
  1. Связь бизнес-стратегии с планированием изменений
  2. Различные подходы к внедрению изменений в компаниях (от ad hoc и отдельных проектов через программы комплексной трансформации к непрерывным изменениям)
  3. Планирование программ и проектов: цели, метрики, дорожные карты,
  4. Организация и управление программами и проектами
  5. Роль ИТ-систем
  6. Типовые риски и критические факторы успеха
  7. Необходимые компетенции и формирование команды

Результаты
  • Достигнуто понимание различных вариантов и изменений трансформации
  • Имеется готовность к проектированию трансформационных изменений для своей организации
  • Построен подход к формированию трансформационной команды и приобретению необходимых для реализации трансформации компетенций

Павел Потеев
Менеджер по архитектуре бизнес-приложений Русагро

Стоимость организации - по запросу с учетом специфики вопросов

Менеджер проекта
Айнура Турганбаева
ai@lincolnconferences.kz
+7 747 180 50 44
корпоративное мероприятие
Данное мероприятие доступно в корпоративном формате, пожалуйста, обращайтесь к нашим менеджерам по вопросам организации.
Павел Потеев
Консультант, топ-менеджер, ИТ-директор, руководитель программ и проектов, руководитель по изменениям с многолетним опытом работы в горнодобывающей, металлообрабатывающей, ИТ, агро- и строительной индустриях, а также в управленческом и технологическом консультировании.

В портфолио Павла - двенадцатилетний опыт работы в публичных и частных компаниях, а также в квазигосударственных организациях. В период с 2013 по 2017 годы был руководителем по изменениям в компаниях ERG Business and Technology Services и Фонде Национального Благосостояния Самрук-Казына (Казахстан).

С 2006 по 2011 год Павел работал в скандинавском металлургическом концерне Руукки в офисе программы крупнейшей в регионе корпоративной трансформации, затронувшей 24 страны присутствия концерна. В охват программы входили изменения организационной и юридической структур, бизнес-процессов, модели корпоративного управления, портфеля продуктов, ИТ-систем. Также в ходе программы был выполнены ряд сделок по слияниям и поглощениям предприятий.

Постоянный автор и спикер по темам организационных изменений, цифровой трансформации, лидерства и развития корпоративной культуры.