Управление проектами для руководителей в промышленности, энергетике и строительстве

Аудитория: руководители и специалисты, желающие систематизировать свои знания, познакомиться с передовыми практиками, методами, процессами и процедурами управления проектом и отточить навыки по их использованию.

Цели семинара:
• Сформировать ясную и четкую модель управления проектом на основе современного международного стандарта, готовую для практического применения в реальной работе.
• Систематически представить информацию и знания по проектному управлению, необходимую для каждодневной работы руководителя проекта и члена команды проекта.
• Развить навыки действительно работающих методов управления проектом в условиях СНГ.
• Представить ясную картинку корпоративного проектного управления и технологий управления проектом, используемые на практике казахстанскими, российскими и зарубежными компаниями.
• Создать необходимую основу концепций, навыков и единый словарь для дальнейшего профессионального развития.

Программа:
День 1:
• Основные понятия и принципы управления проектами. История развития проектного управления, как дисциплины. Опыт России и СССР. Вехи развития и персоналии. Текущая ситуация на постсоветском пространстве.
Деловая игра BUILD the Bridge
• Аксиомы (незыблемые концепции) проектного управления. Успех проекта. Понятие продуктовой и бизнес-цели. Продукт проекта. Последствия проектных неудач. Разбор бизнес-кейсов.
• Классификация проектов. Классификационные признаки. Характерные особенности капитальных инвестиционных проектов в промышленности.
Деловая игра «Классификация проектов или порядок в мире хаоса»
• Существующие стандарты управления проектами: международные, национальные, отраслевые, корпоративные. Практика внедрения корпоративных систем управления проектами. Проектный офис. Вовлечённость топ-менеджмента.
Бизнес-симуляция «Модели зрелости организации в области проектного управления».
• Менеджер проекта – идеальный портрет. Основные качества Менеджера проекта.
Бизнес-квест «Первые 100 дней Менеджера проекта на новом проекте»
• Связь проектного управления и особенностей бизнеса организации. Связь стратегического и проектного управления. Достижение целей организации с помощью управления портфелем проектов и программами. Информационные системы управления проектами (демонстрация возможностей).
День 2:
• Предпроектный этап (стратегия) Бизнес-кейс. Бизнес-схема проекта. Финансово-экономическое моделирование. Принятие инвестиционных решений. Проектное финансирование.
• Жизненный цикл проекта: трёхмерная матрица этапов, областей знаний и фаз управленческого цикла. Жизненный цикл горнодобывающего проекта. Stage- Gate Process.
• Инициация проекта/этапа. Определение и коммуникация цели проекта. Устав проекта. Смысл и состав документов инициализирующих проект. Процедура открытия проекта.
Бизнес-квест «Инициация проекта»
• Планирование проекта/этапа. Иерархическая структура работ. Календарно-сетевое планирование. Планирование ресурсов проекта.
Деловая игра «Построение календарно-сетевой модели» (домашнее задание)
• Исполнение проекта/этапа. Управление изменениями. Управление проектной командой.
Ролевая игра «Управление изменениями»
• Мониторинг и контроль проекта/этапа. Control Tower Process. Отчетность по проекту.
• Закрытие проекта/этапа. Закрытие контрактов. Финальный отчёт. Извлеченные уроки.
• Процессы управления проектом. Конструктор процессов. Обзор 13 областей знаний проектного управления (по PMBoK Construction Extension):
1. Управление интеграцией проекта.
2. Управление содержанием проекта.
3. Управление сроками проекта.
4. Управление стоимостью проекта.
5. Управление персоналом проекта.
6. Управление коммуникациями проекта.
7. Управление рисками проекта.
8. Управление поставками и контрактами проекта.
9. Управление качеством проекта.
10. Управление ТБ и промбезопасностью в проекте.
11. Управление воздействием на окружающую среду.
12. Управление финансированием проекта.
13. Управление претензиями в проекте. Заключительная часть: выводы, предложения по улучшению