Проектное управление для топ-менеджеров.

Цель: Сформировать ясное представление о том, что нужно знать и делать топ-менеджеру для обеспечения запланированных результатов проектов

Аудитория семинара: Председатели правлений, Генеральные директора, Заместители генерального директора, управляющие директора. СЕО-1, СЕО-2.
Актуальность семинара:
Развитие проектного управления в РК есть значимый тренд последние несколько лет.
Создан проектный офис при правительстве РК, который ведет все государственные программы и крупнейшие мега проекты. Созданы РМО во всех министерствах, акиматах Астаны и Алматы.
Существуют РМО во всех крупнейших и прогрессивных компаниях РК.
Все это говорит, что в РК идет проектная революция.
Во всем мире знания и навыки проектного управления считаются важной компетенцией СЕО-1, СЕО-2.
Существует проблема, что часто СЕО-1, СЕО-2 плохо понимают свою роль в достижение результатов проектов, не хватает знаний и опыта нужных именно топ-менеджерам для эффективного управления и контроля проектов организации.
Текущие тренинги и курсы направлены на средний менеджмент и не отвечают запросам и потребностям топ-менеджеров.
Данный тренинг заполняет этот пробел и решает существенную проблему в развитие компании.
Ценность семинара:
Какие теоретические и практические знания получат участники?
Участники освоят системное представление о корпоративной системе проектного управления ее элементах, драйверах развития. Ключевых точках внимания топ-менеджера в программах и проектах организации. На что необходимо обращать внимание и что удерживать в постоянном контроле для полной уверенности достижения результатов. Кто нужен и когда, чтобы результаты были достигнуты.
Участники освоят ключевые инструменты топ-менеджера для лидерства, контроля и обеспечения достижения результатов программ проектов и проектов в своей организации.
Какие риски закрывает участие в данном семинаре?

Проблемы при реализации значимых проектов и программ проектов организации.
Приоретизация фокуса внимания на важные задачи.
Понимание принятия решений в области проектного управления.
Как семинар поможет участникам в профессиональном росте?
Системное представление и понимание своей роли в проектной системе организации позволит достигать успехов всей организации, что гарантирует развитие участнику. Какую ценность получит бизнес участника?
Карта системы проектного управления.
Дорожная карта развития себя и организации в проектном управление для достижение текущих и стратегических целей.
В чем ценность семинара именно от этого спикера?
Суммарный пятидесятилетний опыт тренеров ведения и консультирования проектов и опыт работы с топ-менеджерами даст толчок в преобразовании проектной деятельности организаций участников.
Какие измеримые результаты получит участник и компания по обучению?
Оценка от тренеров, решенных кейсов- домашнее задание
Дорожная карта развития проектного управления

Другие
Посттренинговая поддержка по рассмотрению текущих и потенциальных бизнес кейсов, определение проблемных точек развития проектного управления для дальнейшего определения обучения и консалтинга
Оценка кейсов- с выводами и рекомендациями
Консультации по проектному управлению в контексте ситуации участника
Коучинг по Дорожной карте развития проектного управления.

Программа семинара
1.Топ-менеджер и проекты. Неизбежность проектного управления. Где я, а где проекты: истории провалов и успехов топ-менеджеров.
2.Роль топ-менеджера в проектном управление своей организации. Бремя или благо быть лидером проектного управления.
3.Система проектного управления вашей организации на одной странице. Все что вы хотели знать о проектном управление, но никто об этом вам не говорил.
4. Практическое занятие: Смотрим что не так с проектами. Решение мини-кейсов. (может лучше- разбор?)
5. Проектируем успех. Болевые точки проектов и кто, что должен делать и когда. Контроль через лидерство в построение и развитие проектного управления. Делегирование или гибкое распределение обязанностей.
6. Практическое занятие: Если бы я знал раньше. Топ-менеджер, его и не его проекты. Решение мини-кейсов.
7. Проектный офис: полицейский или помощник и друг топ-менеджеру. Быть или не быть проектному офису. Какой мне нужен проектный офис.
8. Практическое занятие: Строим и улучшаем проектный офис. Решение мини-кейсов.
9. Дорожная карта развития проектного управления. Сводим все вместе для постоянного успеха проектов и программ проектов вашей организации. Инструмент топ-менеджера- контрольные списки по системе проектного управления.
10. Закрепление успеха. Постановка кейса для решения при посттренинговой поддержке.