+7727 349 55 50 / +7717 272 73 43

Agile - гибкое управление проектами

Программа
  • Гибкое (Agile) управление проектами
    • Итеративная и инкрементальная разработка
    • Преимущества и недостатки
    • Дополнительные требования к проектным командам
  • Команда в Agile и заинтересованные лица (stakeholders)
    • Заказчики, пользователи, менеджмент
    • Как меняются роли в Agile команде
  • Истоки гибкой разработки
    • История Agile
    • Манифест гибкой разработки (Agile Manifesto)
    • Люди и их взаимодействие - ключ к успеху проекта и компании в целом
  • Команда
    • Что такое Команда?
    • Необходимые условия для эффективной командной работы
    • Модель ответственности участников команды
    • Почему Agile команды более мотивированы на результат?
  • Методология Scrum
    • Scrum framework, роли, актефакты, встречи участников
    • Ключевые приципы vs лучшие практики
    • Критерии готовности (DoD)
    • Практики визуализации
    • Масштабирование Scrum на большие проекты
  • Оценки
    • Абсолютные vs относительные оценки
    • Точность оценки
    • Практики для совместной командной оценки
  • Истории пользователей
    • Что такое история пользователя? Приемочные критерии
    • Декомпозиция историй пользователей с точки зрения бизнеса и разработки
    • Матрица заинтересованных лиц
  • Планирование релизов
    • Уровни планирования в Agile
    • Паспорт проекта (Project chartering)
    • Оценка сроков проекта и мониторинг его текущего состояния
  • Ограничение количества незавершенной работы (WIP)
    • Как работает WIP
    • Kanban как практика разработки, нацеленная на быструю поставку бизнес-ценности заказчику
    • Ключевые принципы Lean
  • Как продать Agile?
    • Преимущества Agile для заказчиков, руководства и команд
    • Ключевые аргументы для продажи Agile внутри компании и заказчикам
  • Внедрение изменений в компании
    • Постоянное улучшение с использованием ретроспектив
    • Анализ причинно-следственных связей, системный подход к решению проблем.


КОНСТАНТИН КУНИЦА

Директор по развитию и организационным изменениям АО ДБ "Альфа Банк"

**Скидки до 15% доступны для участников из других городов (5%), прошлых мероприятий (5%) и двух и более делегатов от одной компании (5%). Скидки действуют при оплате до мероприятия или в течение 7 дней после окончания мероприятия.

Менеджер проекта

Малика Мухаметжанова
mm@lincoln.company
+7 701 362 39 82
Зарегистрироваться
Пройдите регистрацию
Имя
Фамилия
Номер телефона
E-mail
Должность
Форма юридического лица
Компания
Юридический адрес
Фактический адрес
БИН
IBAN
БИК
Нужен Договор?
ФИО подписанта
Должность подписанта
На основании
Номер Доверенности
Если на основании Устава, укажите - нет
Выдано от
Если на основании Устава, укажите - нет
Контактное лицо в отделе обучения
Контактное лицо в бухгалтерии
Константин Куница

Директор по развитию и организационным изменениям АО ДБ "Альфа Банк", HR, тренер, коуч и консультант по использованию гибких методологий. Со-основатель и координатор «Agile-сообщества Казахстана», спикер и организатор конференций. Опыт работы в различных направлениях HR, в том числе HRD в горнодобывающей, телекоммуникационной, IT и финансовой отраслях. За последнюю работу по внедрению Agile в АО ДБ "Альфа Банк" команда Константина получила престижную премию HR-бренд Центральная Азия от hh.kz.

Опыт:

  • 2009-2014 ТОО "Altyntau Kokshetau", группа компаний Kazzinc, построение HR c "0" реализация различных HR-проектов, направленных на построение корпоративной культуры и повышение эффективности сотрудников
  • 2014-2016 ТОО "2DayTelecom", группа компаний Beeline, реализация HR-проектов: нормирование, Школа корпоративного развития, Корпоративная социальная сеть, Трансформация корпоративной культуры
  • 2016-2017 ТОО "DAR Ecosystem", реализация проекта по Agile-трансформации компании
  • 2017 – по настоящее время со-основатель и координатор "Agile-сообщества Казахстана"
  • 2017 – по настоящее время, АО ДБ "Альфа Банк", оптимизация HR-процессов, реализация различных HR-проектов, внедрение Agile-практик и инструментов для продуктовых команд, реализация проекта по трансформации корпоративной культуры организации.

    корпоративное мероприятие
    Данное мероприятие доступно в корпоративном формате, пожалуйста, обращайтесь к нашим менеджерам по вопросам организации.