- Эволюция аналитики: что привнес в HR Moneyball;
- Какие задачи решает HR-аналитика;
- Как ставить задачу (или: как переводить с языка бизнеса на язык аналитики);
- Основы моделирования управления процессом на основе данных; (например, управления эффективностью и текучестью персонала на основе данных);
- Методология аналитических методов:
o Чем гипотеза отличается от мнения;
o Что такое факторы / драйверы процессов;
o Чем корреляция отличается от причинно-следственной связи;
o Основные показатели силы взаимосвязи: корреляция, регрессия – и что это нам дает;
o «Очищение» эффекта влияния факторов;
- Принятие решения на основе данных: понятие рисков, вероятностей при принятии решения;
- Визуализация: основные принципы решений.
Кейсы семинара: - Прогноз эффективности на основе тестов;
- Исследование вовлеченности;
- Создание корпоративного опроса;
- Чтение зарплатных обзоров;
- Использование тестов и личностных опросников («психологических тестов») в отборе персонала;
- Связь между оценкой по компетенциям и KPI;
- Оценка эффективности обучения;
- Влияние каналов привлечения (источников трафика) кандидатов на текучесть персонала;
- Влияние отношений с руководителем на текучесть персонала;
- Разрабатываем анкету рекрутера, exit – интервью, опросник.
Семинар позволит освоить: - технологии выстраивания процессов управления на основе данных в компании (от сбора данных до принятия решения);
- базовые термины статистики;
- чтение аналитических отчетов (в т.ч. зарплатные обзоры, бечмарки);
- постановку задачи-аналитики (в т. ч. внешнему провайдеру);
- принципы создания и проведения корпоративных опросов;
- принципы «оцифровки» данных (и сюда же знание принципов «датификации»);
- принципы принятия решения на основе данных;
- "чтения" различных методов визуализации под разные типы решений;
- постановки задачи ай-ти отделу на автоматизацию сбора данных.